2014年是大东吴集团成立20周年，也是集团公司第五个“五年战略规划”的起始之年，更是集团公司的转型升级之年。走过的20年风雨历程，大东吴集团走过了第一个五年的“发展壮大”，走过了第二个五年的“多元化发展”，走过了第三个五年的“多行业并行，加强集团管控”，也走过了第四个五年的“结构优化、转型升级”。今年，我们已经站在第五个“五年规划”面前，新的环境对企业的发展也提出了新的要求。2014年，我们东吴国际广场商业全面开业；2014年，我们完成了战略组织架构的变革；2014年，我们为建筑资质“升特”做了全面的准备。但是这些还不够，面对外部经济环境的错综复杂，面对内部管理因为规模壮大而带来的难度提升，我们深感，企业内部管理的不断提升，才是面对未来一切机遇和挑战的基础，只有不断修炼“内功”，才能在未来的商海搏击中乘风破浪；

    为了进一步完善集团管理流程，提升集团管理水平，大东吴集团携手北京正略钧策管理咨询有限公司，为集团的发展和壮大提供保障，为我们提供专业管理咨询服务和落地导入服务，项目将以六大模块为基础展开项目咨询，实施长达六个月的售后服务和实施评估，实时跟踪新制度流程的运行情况，做到及时调整和反馈。为了更好的配合管理咨询公司的工作，也为了咨询成果能够有效地落地和实施，我们成立了专门的对接小组，参与和推动工作。

    9月21日召开“五五战略·管理提升”项目启动会，会上，大东吴集团股东会主席吴仲清先生明确指出：本次项目是大东吴集团战略性发展的关键一步，这次选定北京正略钧策管理咨询作为合作伙伴，共同来推进“五五战略·管理提升”项目，要求所有组织模块对应的实施小组责任到人，严格杜绝“两张皮”现象，大东吴人要上下齐心，拧成一股绳，为大东吴集团的发展壮大，更上新台阶，共同奋进！

    【北京正略钧策管理咨询公司】：是国内最早的管理咨询公司之一，成立于1992年，拥有专业顾问1200多名，是中国管理咨询业界公认的最具影响力的标杆企业和高端品牌之一，服务过的客户累计近万家，先后为世界500强和中国500强中的80%提供过专业服务。